2021年3月25日至26日，中化河北关岗“淬剑班”管理提升项目第五模块学习暨结业仪式在石家庄举行。本次学习以应对变革管理、团队导师辅导技巧为主要内容，由中化国际Growth学院专家进行授课，淬剑班全体学员共计40余人参加学习。

   3月25日，Growth学院慈龙江老师为学员带来《变革管理》主题授课，围绕“变革”这一主题，向学员深入阐述了企业为什么要变革、变革的意识状态与企业发展的联系，什么时候应该变革和怎样变革。通过小组讨论、案例分析、计算机商业模拟、模板练习等多种学习方式，让全体学员深入接触到组织变革领域的权威理论框架和知识，并在“行”的层面学习到了在企业中实施变革的技能。

   3月26日，龚文刚老师为学员作《辅导技巧》主题授课，从教练型管理者应具备的四种管理技巧入手，对管理方式如何选择、管理者应该克服的四大通病进行了分析，通过案例分享、模拟练习、提问讨论等多种方法，使学员学习如何科学委派工作、协助员工树立起“就业、职业、事业、创业”的意愿，通过不同的工具方法，使自己成为一名合格的教练型领导，从而有效提升下属员工的能力，实现员工能力增值。

    学习结束后，慈龙江老师带领全体学员对“淬剑班”进行了整体回顾，对学员提升水平进行了详细分析；学员代表结合自身工作，对学习的内容转化结果和感受进行了分享。

   学员分享结束后，“淬剑班”结业仪式隆重举行。全体学员以互助形式为其他学员颁发毕业证书；中化河北总经理赵彩军为学习提升明显的学员颁发“最佳学习进步奖”；公司领导班子成员作为成长导师为潜力青年学员颁发了“最佳潜力青年奖”，未来工作中，成长导师将对最佳潜力青年进行一对一指导，全方位协助其在工作和学习中快速成长。

   赵彩军为“淬剑班”学习项目作总结发言。赵总指出，当前世界发展正面临着百年未有之大变局，我们内外部的发展形势变化也非常快，中化河北经过近年来的不断聚焦转型，经营内涵已经发生了质的变化，这就要求全体关键岗位要具备非常强的应对变革能力，能够在形势变化中迅速找到关键点并进行突破创新，“淬剑班”不只是一个简单意义上的培训，而是一个整体的管理提升计划，目的就是提升关键岗位的管理和应变能力，使未来中化河北能够在VUCA时代依然保持强劲的发展动力。 
   赵总要求，学习“结业”而不是“结束”，未来我们要不断加强三种能力，适应未来的变革和发展。一是要加强国际化视野。要密切关注国际形势，从全球的范围去看待业务发展，善于发掘和运用对业务有利的国际协议、协定，在变局中寻找机遇，在国际国内双循环的大背景下探索产业链的发展方向；二是要加强持续创新能力。“科学至上”、创新发展是大势所趋，已经是不可逆的方向，我们要不断地加大科技创新投入，在创新的道路上坚定前行；三是要加强持续学习能力。当前我们已经进入精细化工企业的竞争赛道，只有不断加强持续学习能力，才能够跑出发展“加速度”，切实推动中化河北实现高质量发展和可持续发展。
   “淬剑班”项目第一期历时7个月，为学员组织了领导力、有效沟通、组织变革、战略规划、对标管理、变革管理、辅导技巧等“硬核”内容，干货满满，对公司关键岗位提升综合素质、应对变化发展提供了具有实战意义的方法论和思维模式。下一步，中化河北将继续推出系列学习项目，推动全体员工学习提升向纵深发展，为公司未来应对变革发展打下坚实基础。