2021年2月1日，中化河北2021年工作会议在石家庄召开。公司领导班子、在石各单位关键岗位在中化大厦主会场，产业基地、金鹏公司、材料分销、锂电科技、技术分公司等分会场以视频会议、ZOOM视频形式参会，共计50余人参加会议。会议由中化河北副总经理张丙军主持。

   会议首先由财务总监徐小静代表公司绩效评价委员会作2020年绩效评价报告，报告分析了公司在党委坚强领导下逆势而上、奋力拼搏取得的经营业绩，对各经营机构进行了评价；对公司将来的战略愿景进行了解读，并对2021年战略经营进行安排部署。

   各经营机构就2020年工作进行总结发言，对本单位取得的各项成绩进行了回顾，对存在差异和问题进行了梳理，并提出了2021年的重点工作举措。 

   2020年公司经营业绩取得历史新高，为鼓励在2020年做出突出贡献的团队和个人，党委副书记杨任花宣读了《关于表彰公司2020年度先进团队和个人的通报》，并号召公司全体员工向先进团队和个人学习，助力公司2021年取得更高业绩！

    公司党委书记、总经理赵彩军作《打造新平台，启航新征程，推动中化河北跨入历史发展新阶段》主题讲话。赵总指出，2020年是极不平凡的一年，新冠肺炎疫情对公司经营发展带来前所未有的影响，公司党委迅速高效地组建起疫情防控体系，把员工生命安全放在第一位；我们克服了重重困难，坚持“疫情防控、保障经营”双管齐下，全力以赴达成生产经营目标任务。2020年当期经营业绩突破历史新高，HSE实现“四个零”的目标，成功创建绿色工厂，重点项目扎实落地，科研水平不断提升，党建纪检与中心工作深度融合，可以说向集团、事业部交出了一份亮眼的成绩单！
 

   赵总指出，经过栉风沐雨的2020年，面对逆境我们能够奋发有为、拼搏进取，充分证明了我们是一支有战斗力、韧劲十足的队伍，但是对照推动公司进入高质量发展阶段的要求还存在一些短板，需要我们在今后的工作中加以解决。
   展望2021年的各项工作，赵总提出三点要求与大家共勉。
   要大视野布局。九层之台，起于累土，在两化合并、建设“新中化”的历史性变革中，要从真正具有领先地位的公司的角度来考虑问题，不能满足于眼前的成绩，要承担起责任、尽快行动，真正谋划技术过硬的材料和产品。
   要前瞻性考虑。未来的竞争就是产业链一体化优势的竞争，是从上游到下游产业链的整体强健，所以我们要继续加大加快投入，建设有影响力的园区和产业集群。
   要全方位提升。业绩就是尊严、就是市场地位，中化河北要不断冲击全新的目标，传统思维、按部就班、犹犹豫豫已经不能适应发展，我们要以关岗素质模型为标准，提升自我要求和团队要求，互补管理能力和管理风格短板，形成强有力的联合作战队伍，实现宁总提出的“客户价值、社会价值、企业价值、员工价值”四象限价值。
   赵总强调， 2021年依然充满了各种不确定性，进入VUKA时代，新时代、新格局、新平台对我们提出了新的要求，希望在新年伊始，我们能团结一心、凝聚共识，踏上新的征程，全力完成年度各项任务目标，为中化河北未来的发展灌注源源不断的强大动力！

凡是过往，皆为序章
征途漫漫，惟有奋斗
2021年又将是新的开始
让我们一起，全面启航新征程
不忘初心，砥砺前行
以优异成绩向建党100周年献礼！