2020年10月21日至22日，中化集团HSE总监张增根一行到中化河北磁县产业基地工作调研并参加中化鑫宝HSE管理体系审核会议，集团HSE副总监王文婷、化工事业部副总裁王军、环保与职业健康总监张辉、中化河北总经理赵彩军及部分领导班子成员陪同调研。

   10月21日，张总一行首先到中化滏恒DMN车间进行现场调研，详细了解车间生产运行情况、生产过程中存在风险点及现有管控措施，对生产运营记录、消防设施设备进行检查；在项目施工现场，张总指出，要加强设计阶段的论证，确保建设安全。现场检查结束后，张总对车间全管理、职业卫生管理、消防设施及日常安全管理提升给予具体指导意见。

   在中化鑫宝，张总一行深入技术中心实地查看技改进展情况，勉励技术人员要向着更高目标不懈努力，不断壮大产业发展；在精制车间，张总详细了解车间安全生产管理情况，对准确回答问题的员工进行激励币奖励，对中化鑫宝在属地管理、特种作业管理等方面的良好实践给予充分肯定。

   在中化滏鼎，张总实地察看了WBT项目建设现场，详细了解施工进度和投产准备情况，并对项目建设及安全管理工作提出指导意见。 

   10月22日，张总听取了中化河北产业基地HSE管理工作的总体汇报，对中化河北及所属产业在抗击疫情的同时在安全管理、生产经营、战略推进等各方面取得的成绩表示充分肯定。
   张总指出，要紧密结合习近平总书记关于安全生产的重要论述，在产业生产经营、安全管理、三年专项整治方案推进过程中不断加大环保资金投入，确保危废从产生到处置的全流程管理，保证合法合规。
   张总要求，一是要加强生产责任制落实。将有感领导与生产责任制紧密结合，深入贯彻各层级安全生产责任制。二是要加强事故后端处理。加强企业级事故发生后端的管理，将事故发生的根本原因进行分析、学习、整改，确保同类事故不再发生。三是科学设置安全管控指标。在事故指标中增加非计划停车指标的管控，对非计划停车的原因进行分析，降低非计划停车的时间，确保安全生产。四是加强资源协调配置。进一步探讨三个企业HSE一体化管理，实现培训、消防、应急资源的共享，形成季度HSE工作交流机制，联防联治、共同提高。

   听取汇报后，张总一行参加了集团对中化鑫宝HSE管理体系审核会议，会议由集团HSE部副总监王文婷主持。会议对中化鑫宝HSE管理体系审核情况进行了总结反馈，对发现的问题进行了深入分析，并提出改进指导意见。
   赵彩军代表中化河北对集团审核专家团队、化工事业部的协助指导表示感谢，并表示将按照专家团队意见严格落实整改；王军指出，中化河北产业基地要对审核专家团队提出的问题不折不扣落实整改，提高举一反三能力，切实发挥此次审核“把脉除病”的作用。

   张增根对此次审核工作进行总结，张总指出，中化河北要以此次审核为契机，针对发现的问题不折不扣开展整改，立行立改；做好中化滏恒、中化滏鼎的对照整改；同时要加强产业基地HSE管理良好实践的总结和推广。
   张总要求，红线不可逾越，在建项目开车前要注意合规性问题，手续务必全部到位；要严格落实秋冬季火灾隐患大检查和公共卫生应急演练；要高度重视流程隐患，落实到风险管控和隐患排查工作中；要深化对工艺风险防控相关数据的分析研究，提升分析能力，指导制定应对举措；切实按照集团要求和年度工作计划逐一落实，确保集团“四个零”目标实现。