职能管理工作如何保障当期经营和推动战略落地？目前的职能管理工作存在什么问题？怎样才能科学有效地解决这些问题？带着这些疑问，6月29日，中化河北组织召开“战略引领，助力经营”职能工作研讨会。会议由张丙军副总经理主持，主管职能工作的公司领导、本部及部分产业职能管理人员共50余人参加研讨会。

        公司赵彩军总经理全程参加，并进行研讨议题导入。赵总指出，河北公司目前的职能管理工作体系完善、管理健全，但随着业务的不断发展，确实存在一些管理滞后的问题。业务要发展、战略要落地，职能管理是必不可少的一环，也是非常重要的一环，所以如何在新形势下做好职能管理工作是我们当前一大任务和挑战。

        在小组研讨之前，为了让大家更好地理解公司战略，创新战略部张新琪经理进行了公司发展战略宣讲，财务运营部徐小静经理对公司上半年经营管理情况进行了简要介绍。各职能部门负责人结合本部门职责，就科技管理、人才引进、员工激励、安全运营、党建纪检等工作归纳出共29条急需解决的问题，与会人员通过行动学习的工具对提出的问题进行了认领研讨，就问题产生原因和解决办法，纷纷发表意见，讨论激烈。

        会议最后由各讨论小组就研讨的问题提出了初步的解决设想和落实方案，并进行了集中沟通分享。

        会议最后，赵彩军总经理对本次研讨作关闭总结。赵总指出，公司职能部门与业务单位是“一个目标、一个团队”，公司的发展需要各单元共同协作、相互配合，职能部门要明确自身功能定位。之后，赵总与大家分享了公司在培训提升体系、激励机制、项目经理制等方面的管理布局和思考，提出职能部门要处理好管理与服务之间的关系，特别要求加强授权下沉后执行情况的监督。赵总强调，各部门在新形势下应多思考如何创新思路和手段，对标行业先进管理理念，运用信息化管理工具，创新性地开展工作。赵总还要求各单位一把手认领研讨问题，补充完善具有操作性的工作方案，希望全体职能人员以高度负责的执行、富有价值的管理、共同奋斗的状态做好做实服务、支持与监督管理工作。

        通过研讨，各职能部门进一步明确了工作方向。本次研讨，对全公司齐心协力做好下半年工作和完成全年经营目标将产生积极影响。