为提升贸易营销技能，激发营销团队的工作激情和创新思维， 5月13日，中化河北召开精细化工营销研讨会，就当前营销工作存在的问题和不足、产生的根源进行分析，提出了解决措施。公司总经理赵彩军、副总经理任建坡、林长海等出席会议，本部业务部门及产业营销人员共计30余人参加了本次研讨，会议由副总经理任建坡主持。
      会议首先由赵彩军总经理作导入讲话。赵总指出，当前的营销工作已不是单纯的产品营销，而是“营销+技术”、“营销+产业”、“营销+创新”等多位一体的模式。在新形势、新模式下，营销团队不仅要有过硬的单兵作战能力，还要有超强的团队协作能力。要利用好“中化”这个品牌，在产品、客户、产业、市场之间不断地进行资源转换和协同，展现出对市场的把握能力和水平。越是优秀的营销团队，越要有“空杯心态”，多向优秀部门和BU学习，以推动公司的营销工作迈向一个新台阶，实现公司新发展。
      林长海副总经理以“剑指营销”为主题，就营销工作的内容、方式以及难题解决方案等内容，向参会人员分享了多年来宝贵的产品营销经验；各业务部门则就各自成功的产品营销案例进行分享。与会人员就上述案例展开热烈讨论，在很多难点问题的解决上达成了共识。 

      13日下午，就“营销过程中遇到的最困难的一件事情以及如何解决”的主题开展的行动学习中，参会人员结合自己的实际工作交流讨论，提炼出一个共性问题，并按照行动学习的步骤列出了问题解决方案。

      会议最后由总经理赵彩军做关闭总结。赵总指出，营销工作一定要找好对标企业才能发现自身的不足，每个业务单位要从实际出发找到自己的对标企业；在大家关注的人才培养的问题上，公司会不断加强培训力度，探索轮岗机制；在考核激励的问题上，业务部门要在年初即制定更加量化的考核方案，对业务成本要有更深的考虑；在信息获取上，要加大上下游产业链、各部门间的沟通，搭建起信息共享机制；研产销一体化方面，业务部门要加强主动性，利用好公司的各种资源，推动信息一体化、产业一体化、营销一体化。赵总表示，目前公司发展趋势较好，这是公司在转型升级过程中不断探索的积极结果。在今后的工作中，我们要有抢抓有利资源的勇气，在重大机遇期要主动作为，推动公司发展再上新台阶！
       本次营销研讨会是公司在发展过程中发现问题、研究问题、解决问题的重要举措，为下一步如何做好营销工作、解决营销工作中的问题提供了积极的行动方案。